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哈尔滨锅炉厂工业锅炉公司科学发展纪实

  正是借助这座工业城市得天独厚的地缘优势和技术资源优势,哈尔滨电气集团公司旗下的哈尔滨锅炉厂工业锅炉公司,立足高起点,开启创新路。经过28年的求索发展,该公司已经成为电站锅炉、工业锅炉、燃油燃气锅炉、余热锅炉和压力容器及配套辅机的设计、制造、安装“专家”。公司先后获得A级锅炉制造许可证,一、二类压力容器设计制造许可证,A1级三类压力容器制造许可证等行业资格,拥有膜式壁生产线、蛇形管自动线、空气预热器波纹板加工自动线、高压锅炉汽包加工设备、17米数控热处理炉等各类大型生产机械加工设备及检测设备……

  信念  让炉火更纯青

  不知道是自然巧合,还是发展印证,坐落于三大动力路303号的哈尔滨锅炉厂工 业锅炉公司地址,恰恰是公司坚定执着开创科学发展新路的最好映射。工业锅炉公司从上世纪83年建厂、单纯生产小型锅炉、工业锅炉“三本老账”,到如今开创生产电站锅炉、超临界锅炉、超超临界锅炉“三部新篇”的制造转型。

  回首“三本老账”到“三部新篇”的变迁,公司总经理韩平感慨万千。她认为是信念的力量,让哈锅工业锅炉公司炉火更纯青……  脱胎换骨非易事   7根联箱见精神 信念之一——争气才能争市场、赢市场

  哈尔滨锅炉厂工业锅炉公司成立于1983年,原隶属于哈尔滨锅炉厂,成立初期正值计划经济时期,公司倚靠哈锅“大树”,过着丰衣足食、悠闲自得的生活。1994年哈锅股改以后,公司从哈锅的羽翼下剥离出来,由计划经济转入市场经济。初闯市场的公司饱尝了从计划经济体制向市场经济迈进中所经历的种种磨难和不适应,公司处于停产、半停产状态,骨干流失,职工队伍十分不稳定,加之国家对电力市场发展的严格控制调整,使国内发电制造业遇到空前困难,公司几近陷入绝境。

  在市场经济的艰难跋涉中,历经风雨坎坷,公司人懂得了市场不相信眼泪,要想不被淘汰出局,必须苦练内功强素质,调整产品结构上能力,寻找一条适合公司生存发展之路。公司采取内抓现场、外抓市场,强化管理、狠抓质量等有效措施,团结带领全体员工不向困难低头,在逆境中奋力前行,确保公司生产经营和职工队伍的基本稳定,为迎接国内锅炉市场的复苏做好了心理和管理上的准备。

  2003年国内电站设备市场出现历史性的转机,为公司提供了千载难逢的发展机遇,同年7月,公司领导向哈锅提出大批量承担联箱分包制造任务的请求。哈锅领导对此十分慎重,首次给出的是220T/H 7根省煤器碳钢联箱。虽然面对的只是7根联箱,公司却深知这7根联箱意味着什么,决心要把7根联箱干成争气产品。

  争气才能争市场、赢市场。经过技术交底和精心组织,产品制造完工后,哈锅对7根联箱进行刨开管接头的破坏性检验,检验结果全部达到技术标准。首战告捷,使公司赢得了哈锅的信赖。公司又用较短时间攻克了P91合金钢材质集箱生产技术难关,并开始大量承揽各类超超临界压力集箱以及百万机组等核心部件的制造任务,赢得更多的市场。

  质量就是生命  产品就是人品

  信念之二——产品零缺陷,用户零抱怨,用户服务119

  经过困难磨砺的哈尔滨锅炉厂工业锅炉公司,深知质量对于企业生存发展的意义。公司紧紧抓住质量这个纲,以质量兴企为目标,开始锻造完善的质量管理体系,2002年通过了ISO9001质保体系认证,公司严格执行“质量问题不应该发生,质量问题不能隐瞒,质量问题处理不可妥协,质量工作必须持续改进”的质量理念,通过不断强化和灌输质量管理理念,牢固树立了"有缺陷的产品就是废品”的产品质量观,坚持“产品零缺陷,用户零抱怨,用户服务119”的思想,清醒地认识到要想在市场上占有一席之地,必须靠质量取胜。

  公司为了抓好产品质量管理,制订完善了一套易于操作的质量管理流程和量化质量考核体系,实施质量跟踪、过程监控和质量问责,把产品质量同薪酬收入挂钩,确保产品质量处于受控状态。尽管质量理念的提出和质量管理流程的制订比较完善,但是,要让员工接受、认同,最后变成自己的理念和工作习惯,则需要一个渐进的过程。一开始有些职工并不能真正理解质量管理的重要性,更难自觉接受。所以,为抢任务挣工时,不按工艺规程操作,出现了不同程度的产品质量问题。公司抓住联箱厂生产的中水崇信电厂1#机组,锅炉高温再热器集箱出现的焊接质量事故的典型案例进行质量曝光,设立了质量曝光台,将产品实物照片在厂区内进行循环展览,对相关责任人进行了严肃处理。这是一起因责任心不强,忽视产品质量酿成的重大质量事故,公司决定用沉重的质量代价敲醒强化质量管理的警钟。为此在公司内部开展了质量问题大讨论,举一反三,查找质量隐患,在讨论中大家认识到质量问题的危害性,并做了深刻的内省与反思。

  质量曝光台引发的震动效益使“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同,生产厂深刻体会到“萝卜快了不洗泥”,以牺牲产品质量为代价换取的高速度、高产值是得不偿失的,代价是昂贵的,教训是深刻的。通过敢于结疤亮丑,证明我们有信心和有能力改正错误,质量问责制的实施在每一位员工心里深植了“质量第一”的观念。生产厂严格执行“三按”、“三检”制,做到责任到人,重点部位死看死守,产品质量可追溯。生产中职工把每一道工序都想象成用户,产品依次流转,质量层层把关,环环扣紧,保证了出厂产品的质量。

  公司生产制造了80T/H、130T/H、220T/H、240T/H、 460T/H等大型整机高压、超高压锅炉及余热锅炉数十台。公司第一次生产制造的昔阳两台15万流化床机组水压一次成功,顺利通过168小时试运行,已经进入商业运营。经过不懈努力,公司实现了由生产工业锅炉到生产高压、超高压锅炉的全面转变,可以生产30万~100万千瓦。

  超临界锅炉集箱、管子、大型钢结构等部件,近百余个品种的产品遍布28个省、市、自治区,产品出口到巴基斯坦、越南、印度等国家。生产的电站锅炉和工业锅炉被国家权威机构认定为质量信得过产品,公司先后获得国家、省质量管理先进企业、全国锅炉制造企业质量信誉用户评比最佳企业、中国质量、服务、信誉AAA级企业等称号。

  公司在生产经营中始终坚持产品售后服务的“119”意识,把用户当成企业的衣食父母,通过热情周到的售后服务帮助用户排忧解难,树立良好的信誉和企业形象。公司制定了售后服务工作流程,强化售后服务“119”的意识,急用户之所急,想用户之所想,通过满意的服务赢得用户的认可。

  2009年在北京通州58MW锅炉的现场服务中,公司用户服务处派去的一名技术服务人员连续6个多月坚守在安装现场。他每天早上6点多钟就来到工地,在14米高的安装平台上每天要走几个来回,从寒风凛冽的冬天,到酷暑高温的夏天,每天穿梭在安装现场,积极配合建设单位和施工单位解决疑难问题。锅炉进行水压试验时,他连续三天三夜吃住在安装现场,第一时间处理各种问题。他尽职尽责,忠于职守,认真负责的敬业精神和热情周到的服务,赢得了用户认可和赞扬,为公司赢得了良好的声誉。在北京通州、牡丹江、浩良河等用户现场的安装服务过程中,公司共派驻工代7人次,进行技术服务共500多个工作日。走访用户14 家,及时准确、热情周到的售后服务受到了用户的好评。

  胆大缘自艺高 能力来自实践

  信念之三——发展无止境,挑战不停歇

  让市场检验发展,让实践提升能力,这是哈尔滨锅炉厂工业锅炉公司不断挑战自我,超越自我,砥砺奋进的动力。

  2009年公司大胆承接燃烧器管屏喷口项目,首次生产30万以上锅炉的各种燃烧器管屏,其制造难度之大对公司来说是一项严峻的挑战。生产厂克服产品结构新、技术难度大、校正、排管、焊接等方面的困难,勇于攻关,在实践中摸索积累经验,接受任务的生产厂从头道工序抓起,对焊接、校正、装配等重点工序严格把关,确保校正到位,扁钢装配到位,全年共制作了近20个燃烧器管屏喷口,燃烧器喷口产品经检验一次合格,外形尺寸完全符合产品质量要求,焊接表面成型美观,受到监造人员高度好评,过硬的产品质量为公司赢得了放心产品的美誉。

  2009年下半年公司开始承接印度、越南等22个涉外产品部件制作任务,涉外产品项目对质量检验和焊工操作要求非常苛刻,制造难度大,监造机构多是以往任何项目工程所没有的。为高质量的完成好具有重要战略意义的涉外任务,公司积极争取哈锅的技术支持,及时通过了焊工、无损检测等资质的认定,生产分厂和相关业务部门分兵把守,合力攻关,检验人员和操作者反复学习相关技术标准,吃透标准,在较短时间内攻克了高难度、高风险的涉外任务制造难关,首次生产的涉外产品就顺利通过了多方监造人员的检验,受到了外方的高度评价,为承揽制造难度更大的涉外产品奠定了坚实的基础。高难度、高风险的涉外产品极大的提升了公司生产制造能力,公司产品实物质量稳步提升,工业产品一等品率100%,零组部件检验一次合格率98%以上,焊缝透照一次合格率接近90%,水压检验一次合格率99%以上。

  突出创新主旋律  提升核心竞争力

  信念之四——与时俱进,锐意进取

  加快改革新步伐,打出创新组合拳,哈尔滨锅炉厂工业锅炉公司在经营管理理念、模式、方法、手段上大胆尝试创新管理,摸索出一套适合本企业实际、独具特色的经营管理机制。

  ——进行工艺布局调整改造,新增了膜式壁焊接生产线和改造蛇形管自动线,为提升公司自主生产能力,实现长远发展奠定了基础。

  ——实施干部问责制和工作目标考核制,使压力传导收到实效,形成了一级做给一级看,一级带着一级干的良好工作氛围。

  ——精简机构,进行大部制调整。为解决组织机构顺畅,管理层次清晰,权责关系要明确等问题,对现有组织机构进行了“大部制”整合,压缩了管理链条,明晰了决策层,部长级管理层,基层单位执行层三个层级的权责关系,强化了责任落实,提高了工作执行力。

  ——创新干部选拔任用方式,实施干部竞聘上岗。坚持德才兼备的用人导向,在中层以上领导干部实施竞聘上岗。形成了赛马机制,增强了干部的工作责任感和紧迫感,实现了干部动态管理质的突破。

  ——改革求变开启破冰之旅,为公司生存发展注入新活力。2010年公司率先同物流公司等四个单位签订了主辅分离、经营承包合同。通过分灶吃饭,分兵突围的方式,给予四个单位相应的扶持政策,使他们尽快适应新的经营机制,实现独立市场化运作。

  ——实施人才强企战略,素质教育达标工作取得阶段性成果。通过制定考核标准、严格对标考核、全面检查评定、兑现薪酬待遇等环节,对评定的优秀员工提高薪酬标准,激发职工立足本岗创先争优。

  ——加大节能环保产品设计研发投入,先后设计、制造了节能环保的“三废”锅炉和大型余热锅炉等产品,被哈尔滨市政府授予公司“2009年度节能减排工作先进单位”称号,荣获了哈尔滨市香坊区委、区政府授予的“科技创新先进单位”荣誉称号。

  创新激情涌动,活力效率提升,已经成为哈尔滨锅炉厂工业锅炉公司特有的企业文化。

  风清气正好扬帆  布局谋划谱新篇

  信念之五——聚精会神抓发展,心无旁骛谋跨越

  2008年金融危机风起云涌,工业锅炉公司生产经营也面临着严峻的生存危机。同年10月,原党委书记韩平临危受命接任总经理一职。上任两年多来,她进一步解放思想,敢于探索,一身正气带队伍,用心做事谋发展,用过硬的思想作风铸造过硬的领导班子。

  围绕生产经营中心工作,她带领班子成员采取一系列积极有效的应对措施破解生存危机,严格对外授权管理规定,规避企业经营风险,处理债权债务,跑市场,拿订单,清理整顿富余人员,内抓管理,外拓市场,强化管理,堵塞漏洞,提高产能,降低成本,实施精细化管理,破解了诸多难题。在干部中大兴廉政风,务实风,勤政风和团结风,强化领导班子的服务意识,干事意识和勤政意识,不断提高领导干部的执行力和驾驭能力。建立了领导干部聘任制、工作目标考核制和工作问责制。两级领导班子逐级签订了年度工作目标责任状,并纳入年度述职聘用的考核内容,对任期内完不成任务指标的领导干部予以解聘。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,企业内部改制重组,项目开发,设备更新改造,债务债权处理,招商引资等重大事情都认真履行决策程序。

  新一届领导班子认真践行“公司利益高于一切,员工利益高于一切”的郑重承诺,坚持不搞短期行为,不搞形式主义,坚持发展是硬道理不动摇,坚持改革求变不动摇,坚持发展成果惠及职工不动摇。班子成员以高度的政治责任和忧患意识,始终保持昂扬向上的精神状态和工作干劲,以时不我待的紧迫感,快节奏,高效率的工作着。为保证集体决策得到贯彻执行,做到君子和而不同,自觉维护班子的团结和领导集体的权威,按照个人分工,独立、负责、求实、创新地完成各自的工作,做到成事不败事,补台不拆台,形成素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的最佳团队结构。

  面对困境奋力突围的公司,为拓展发展空间在生产经营模式上进行了大胆的尝试和探索,积极吸收、整合具有优秀资源的民营企业联合组成新的经营实体,做到优势互补,各取所需,风险共担,利益共享。经过精心筹备,多方努力,由三方股东单位组建的中能达能源技术开发有限公司,于2011年1月16日在北京隆重举行开业庆典,标志着公司新届领导班子改革求变新战略的成功实践。中能达能源技术开发有限公司全面启动运营,为公司实现跨越式发展注入新的生机与活力,市场开发、技术开发焕发出勃勃生机,市场化运作模式,吸引更多市场营销、设计、制造技术精英加入其中,展示自身价值,新公司已成为工业锅炉公司一个新的经济增长。

  面对国内外市场对电力设备和供热设备的新需求,坚强与自信的哈尔滨锅炉厂工业锅炉公司,正满怀希望开始向新的目标进发……